AGITARIS GmbH



KPI's: so wenig wie möglich, so viel wie nötig

Zahlen werden viel zu oft nur retrospektiv erhoben bzw. diskutiert. Anhand dieser Vergangenheitsentwicklung sollen dann Prognosen in die Zukunft möglich sein. Wäre es nicht reizvoll, validierte und dokumentierbare Aussagen über die kommenden 12 - 18 Monate des zu erwartenden operativen Geschäftes machen zu können? Wäre es nicht noch reizvoller, validierte und dokumentierte Aussagen über die bevorstehenden Projekte und deren kommerzielle Erwartungen zu machen? Nicht möglich meinen Sie? - Lassen Sie es uns beweisen! Schon einige Firmen fahren ziemlich erfolgreich damit.
Fokussieren Sie sich bei der Aussage von Zahlen auf die von Ihnen gewollte Aussage: benutzen Sie sparklines (bekannt von Börseninformationen!). Zwei (und nur zwei) Fragen sollen beim Reporting verfolgt werden:

  • ist die von Ihnen gewünschte Information klar formuliert worden?
  • ist Ihre Botschaft glaubwürdig und belegbar?


    • Damit die Zahlen verstanden werden, müssen sie in der Geschäftstätigkeit verankert werden. Prozessassessments dienen dazu, diejenigen Stellen im Prozess zu eruieren, an welchen die richtigen KPI's erhoben werden sollen, um die späteren Kernaussagen operativ zu stützen. Eine Überleitung zwischen Finanz- bzw. Betriebsbuchhaltung in die Kostenrechnung verbindet die Prozess- mit der Finanzwelt.

    die 3 Kerntätigkeiten von Agitaris:
    Future Excellence
    • das Management des Tagesgeschäfts als Basis für das Innovationsmanagement
    • nicht nur retrospektive sondern auch prospektive KPI's festlegen
    • Gewinnung von Vertrauen durch validierte dokumentierbare Zukunftsprognosen
    komprimiert durch sparklines
    • komprimierte Darstellung von Zahlen durch Sparklines
    • punktgenaue Aussagen
    • vorweggenommene Interpretationen durch Darstellen der Abweichung(en) ggü Plan
    • 1: Vollversion des Umsatzes mit unklarer Aussage
    • 2: Zielerfüllungsgrad (auf einen Blick)
    • 3: Abweichung(en) der letzten Monate ggü Plan innerhalb eines Toleranzbandes mit min./max. Angaben
    Vernetzung mit Prozess
    • erfolgreiche Darstellung der operativen Ergebnisse sowie der Zukunftsprognosen von Projekten / Bestandesaufträgen durch Vernetzung mit den Finanzzahlen
    • Überleitung der FIBU / BEBU - Zahlen mit den Prozessen garantiert die zuverlässige Abbildung des operativen Projekt / Prozessvorganges im Reporting